Mentorálás
Amennyiben a vezetővé válás vagy vezetői lét útján jársz, biztosan tapasztaltad már, hogy ez az út magányos tud lenni és egyedül azért nem olyan könnyű. Ez nem kell, hogy így legyen!
Rengeteg kérdés, gondolat, elképzelés kavarog a fejedben és nincs kivel beszélni ezekről? Nincs valaki, aki járt már hasonló cipőben és esetleg segíteni tudna a meglátásai, tapasztalatai megosztásával és jól irányzott visszakérdezéssel?
Én ezt tudnék lenni a számodra!
Lesz miről beszélgetnünk, ha még a vezetővé válás előtt állsz és gondolkoztat, hogy:
Mit is jelent vezetőnek lenni?
Miért akarok vezető lenni?
Milyen egy jó vezető?
Milyen vezető is szeretnék én lenni?
Amennyiben a vezetői utad elején jársz és azon töröd a fejed, hogy:
Vezetői pozicióba kerültem és akkor most hogyan tovább?
Hogyan illeszkedjek be újként a meglévő vezetői csapatba?
Hogy is kellene, hogy kinézzen a teljesítményértékelés, karriertervezés, a 1on1 beszélgetések, egy csapat vezetése, új emberek integrálása, egy esetleges kimenedzselési folyamat?
Mire is van akkor most nekem ráhatásom? Hogyan, kire és mire kellene megfelelő hatást gyakorolnom ahhoz, hogy megfelelően menjenek a dolgok?
Abban az esetben, ha már régóta űzöd a szakmát és nem hagy nyugodni, hogy:
Milyen kihívások, fejlődési lehetőség áll még előttem?
Meddig akarok fellépkedni a ranglétrán? Hol lesz elég?
Mennyi nyomás, stressz, mindenféle zónán kívüli lét van rendben még számodra, vagy mikor kezd ez már túl sok lenni és akár már a kiégés felé sodorni?
Egyre magasabb szintű vezetőként kitől fogok én visszajelzést, iránymutatást kapni? Én kihez forduljak, ha ötletelni szeretnék vagy csak az kell, hogy elmondhassak valamit valakinek és meghallgassanak?
Miből táplálkozik a tapasztalat, aminek a megosztásával segítenélek téged?
10+ éves vezető pályafutásom dolgoztam német nagyvállalatnál, egy magyar startup inkubátornál, és egy magyar startupból magát amerikai nagyvállalátnak kinövő cégnél.
Több különböző cégkultúra, különböző vezetői szerepkörök és különböző metodológiák lehetőségeibe és kihívásaiba szerezhettem betekintést.
Szükség szerint viseltem projekt menedzseri és scrum mesteri sapkát is a csapataim hatékonyabb működése érdekében.
Több szervezeti átalakulás, agilis transzformáció és ugrás szerű növekedés résztvevője, formálója és lebonyolítója is voltam.
Vezettem egyszerre egy csapat, majd egyszerre több csapatnak is voltam közvetlen vezetője.
Vettem át különböző érettségű csapatokat és építettem is fel saját csapatot, indulva a tagok kiválasztásával.
Jelenleg vezetők vezetője vagyok és rajtuk keresztül dolgozom együtt több csapattal, látom el őket vizióval és iránymutatással.
Neveltem ki vezetőket fejlesztőkből és volt olyan felállás, ahol a csapatomban nálam tapasztaltabb vezetők is voltak.
Voltam és vagyok is követője nagy vezetőknek, akiktől én magam tanulhattam sokat.
Az évek során részese voltam németországi project és tudásbázis hazahozásában.
Vezettem hazai project amerikai csapatoknak való átadását.
Menedzseltem változást több ember és csapat számára egy cég méret duplázódásban és triplázódásban.
Részt vettem más cég felvásárlásában és a termék és annak vezetőinek és fejlesztőinek integrálásában.
Megéltem két cég összeolvadását vezetői szerepben.
Legutóbb pedig cégünk anyacégből való kiválásának és önállósodásának folyamatában volt kulcs szerepem infrastrukturális és fejlesztő támogatói oldalról.